2024年09月04日
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上海家化是中国美容日化行业历史悠久的民族企业之一。经过125年的传奇拼搏,现已发展成为专注于美容、个护家居、母婴三大领域的大型集团。对于自主权问题,曾在十多家不同行业的企业从事采购工作的陈刚表示,无论哪种采购,都是通用的。每个公司可能有不同的采购流程和不同的系统接口,但除了这种个体差异之外,在采购、订单管理、供应商管理等方面并没有本质的区别,标准化的功能完全可以满足需求。
在实践中,一些企业面临着自主化问题,即标准化与定制化之争。很多企业希望通过定制来保证可以随时修改系统,而标准化产品的升级迭代则依赖于服务商。作为国产日化用品的领军企业,上海家化创造了美加净、六神、高服等众多知名品牌产品。震云科技在推动企业采购数字化的同时,也同步挖掘了业务数字化后的数据价值。对此,陈刚与姚一鸣从企业客户角度探讨了数字化采购的更大赋能空间。
新政策加速了企业整个数字化转型升级进程。 3、上海家化提出以文化、系统流程、数字化为三大助推器。但当数字化成为企业战略后,上海家化重新审视数字化采购和供应商选择,最终发现震云科技的产品更加成熟可靠。正如陈刚所说:震云做到了我们想要的。我们没有必要告诉震云我们需要什么。
在谈到当前中国企业出海热潮时,双方还探讨了数字化采购在企业出海过程中的应用场景,比如团队信息共享等。一方面,总部可以通过数字化采购管理系统直观、全面、准确地了解各区域的情况。采购业务情况。以采购为观察窗口,不难发现数字化采购渗透率显着提升。 《2023年数字化采购发展报告》显示,2022年我国数字化采购渗透率将提升至8.26%。
自2020年集团迎来新任CEO以来,上海家化提出了123政策,这意味着公司迎来了新的发展阶段。更重要的是,数字化采购项目本身正处于变革状态。第一步是打基础,比如采购业务人员和供应商使用系统的能力;然后在广泛使用的基础上,关注一些更深入的需求。该功能不断进行优化。
对此,震云科技作为国内领先的数字化采购服务商,走访了中国百年企业上海家化,与上海家化高级采购总监陈刚探讨了数字化采购如何开辟新的价值空间。新阶段。一方面,企业对数字化的认识不断变化。另一方面,数字服务商的产品也在不断迭代,以适应企业的需求。
如果说社交媒体、短视频、直播等新业态的出现改变了人们的消费场景和习惯,从而带动企业全面推进营销和销售的数字化进程,那么宏观环境的变化和演变近两年新技术的涌现,正在加速企业以数字化、智能化重塑后端供应链体系。
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